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仪表研发流程_IM电竞 IM电竞官网

发布时间:2023-09-02 22:24:39      发布人:小编  浏览量:

  资料名称 资料要求 提供人 型式试验样机不少于5只,试验项由检测实验室选定, 型式试验报告 对于需免做的试验项,由项目组写明理由并报研发中心 检测实验室 主任批准 项目总结报告 以PPT形式对表计性能设计实现情况进行总结、分析 成本分析表 测试大纲 对产品的物料成本、生产成本、管理成本进行描述和 分析 说明产品试验的试验项目、试验条件、试验方法及试 验结果的判定 项目组 供应链管理 部/项目组 项目组 项目组 项目组

  市场需求:从客户的角度来描述需要和需求。 产品包需求:从系统和结构件的角度来确定产品包, 如兼容性、重用性、成本有效性、可靠性、可服务性、 可测试性、可制造性、技术服务等。

  资料名称 资料要求 提供人 研发管理部 检测实验室 中试 品质管理部 小批试产通知 对小批试制工作进行安排 委托测试报告 记录描述小批试制样表性能验证结果 生产总结报告 总结小批试制生产制作,对工艺进行分析、评价 对小批试制进行质量分析,主要包括生产用的文件质 质量分析报告 量、材料质量、生产过程质量、成品质量的分析和评 价 工艺技术质量 从工艺角度对小批试制过程中的制作及质量问题进行 回复报告 评价及处理意见 项目总结报告 对表计小批试制情况进行总结、分析,对试制过程中 出现的问题及测试不符合项进行应答及并列出措施

  PDT继续对项目进行管理和监控 确定发布材料,培训销售、技服人员 继续发运受控销售产品

  样机评审的目的 样机评审为了确保产品设计的性能、成本的符合性。 样机评审的要点 1、产品设计的参数、性能是否符合技术要求。 2、产品成本分析

  物理构件1 子功能1 子功能2 子功能3 …… ▲ ▲ ▲ 物理构件2 物理构件3 物理构件4 物理构件5

   关注客户而非上司  关注整体而非局部 把流程从职能组织的 背后移到前面来

  记录对用户技术要求或产品技术条件进行审核,重点是 技术差异及其处理 就产品技术方案和技术水平与公司老产品和竞品进行 对比 对产品的设计方案进行详细说明(特别是非标设计、 创新设计)

  结构件变更 涉及到结构件改动量<30%,或无需重新开模产品的项目 (不开模) 在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 硬件工艺优 户个性化要求的产品,涉及到零部件改动量<10%的维护型产品项 化 目 软件非平台 在可批产产品平台的基础上进行部分软件的改动或改进即能满足用 优化 户个性化要求的产品,涉及到软件改动量<10%的维护型产品项目 OEM产品 通过OEM(Original Equipment Manufacture即原始设备制造商) 方式引进的产品

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  系统基本设计思想 系统功能架构、物理架构 系统功能实现原理 主要技术难点及技术风险 开发平台和环境 系统外部接口 子系统间接口 子系统分配需求

  需求 范围 编号 需求 需求 需求 时间 必须的 标题 描述 目标 框 功能 对公司 的价值 公司优 先级 客户优 竞争优 先级 先级

  总裁理念--技术人员必备的四种意识 技术人员必备的“四种意识”: ★ 市场意识 ★ 质量意识

  SCM 销售预测 客户订单 计划 采购 市场 概念 计划 CPD 开发与测试 验证与发布 量产/制造 交付与服 务 Product Product

  关键元器件清 对与产品主要性能、功能相关的元器件的说明文件 单 配套软件 产品资料 配套的掌机程序、后台程序,提交程序归档登记号即 可

  包括原理图、PCB图、产品软件、元器件BOM、结构 项目组 件BOM、调试说明、使用说明书、技术说明书

  1、研发工作令流程(适合长周期项目开发): 项目立项、总体方案设计、样机阶段、小批试制阶段、 小批试产阶段、批产阶段。IM电竞 竞猜 IM电竞娱乐 2、设计变更流程(适合短周期项目快速设计更改): 项目立项、需求评审、开发任务、代码审核、白盒测试、 黑盒测试、快速小批试制、资料归档。

  仪表研发2014年工作目标: 围绕公司战略规划,全面贯彻总裁“技术创新,产品 领先”,”同等性能低成本、同等成本高性能”的产品设 计理念,以国网新标准为契机,通过推动管理精细化、技 术专业化、全价值链收益最大化,强化研发体系建设,提 高产品竞争力,提升市场占有率。

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  软件设计概要 硬件设计概要 结构件设计概 要 产品测试与验 证计划 资料开发计划 物料需求计划

  项目类型 项目内容 项目里程碑节点 方案、样机、试制、 试产、批产 方案、样机 样机、试制、试产、 批产 研发工作令流程 开发流程

  技术预研 硬件平台更改 结构件变更(开模) 原理性电路更改 软件平台更改 结构件变更(不开模) 硬件工艺优化 软件非平台更改

  一. 研发流程介绍 二. 研发项目管理 三. 研发数据管理 四. PDM使用介绍

  方案评审的目的 为确保技术方案的正确性以及对产品总体设计方 案的选型需进行方案评审。 方案评审的要点 1、产品需求分析 2、软件、硬件以及结构件的实现 3、产品的成本分析 4、生产配套设备的配置及开发

  资料名称 工艺流程 工艺设计输出的初稿 资料要求 提供人 研发管理部 技术部 检测实验室 小批试制通知 对小批试制工作进行安排 委托测试报告 记录描述小批试制样表性能验证结果

  定义: 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、 技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定 条件下,实现或超过设定的需求和期望。

  生产总结报告 总结小批试制生产制作,对工艺进行分析、评价 对小批试制进行质量分析,主要包括生产用的文件质 质量分析报告 量、材料质量、IM电竞 竞猜 IM电竞娱乐生产过程质量、成品质量的分析和评 价

  工艺技术质量 从工艺角度对小批试制过程中的制作及质量问题进行 回复报告 评价及处理意见 项目总结报告 对表计小批试制情况进行总结、分析,对试制过程中 出现的问题及测试不符合项进行应答及并列出措施

  项目类型 全新平台 项目定义 采用全新的软件平台及(或)硬件平台进行开发的项目 针对某一关键技术的研究,并提供一定交付件,为今后产品化打基 础的平台产品项目或软课题

  硬件平台更 在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 改 户个性化要求的产品,涉及到零部件改动量≥30%改进型产品项目

  在可批产产品平台的基础上进行部分硬件的改动或改进即能满足用 原理性电路 户个性化要求的产品,涉及到零部件改动量<30%且≥10%的改进 更改 型产品项目 软件平台更 在可批产产品平台的基础上进行部分软件的改动或改进即能满足用 改 户个性化要求的产品,涉及到软件改动量≥10%的改进型产品项目

  产品执行的国家、 可不提供文件,只列名称及标准号,在立项申请表或 行业标准及地方 研发工作令中体现 规约 用户技术要求 外来文件或收集整理的用户技术要求文件

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