北京康斯特仪表科技股份有限IM电竞公司

　　(简称:康斯特)成立于2004年，专注于压力、温度、过程仪表及电学仪表的研发、生产与销售，为全球用户提供校准及检测技术专业解决方案。

　　现今，康斯特有二名科技人员分别被聘为中国压力计量越陈稳海丰音苦法混太技术委员会委员与中国温度计量技术委员会委员。公司科技人员参与起草了多项国家检定规程、校准规范与行业标准。

　　且是一家通过认证单位)与防爆认证，公司引入ISO9001:2008质量管理体系认证以保证产品质量。目前为止，我公司拥有两大

　　我们的产品在全国电力、石油、化工、冶金、计量、铁路等行业过万家单位得到了广泛的应用，确立了我们在中国市场的主导地位，并超过同类进口产品，占据了国内市场的最大份额子令杨对欢群送胶宜。同时，产品出口到美国、德国、意大利、挪威、丹麦等发达国家和亚洲的部分地区。

　　我们的目标是将康斯特打造成压力、温度校准领域内世界三甲的产业集团，为广大的用户提供专业的、至善至美的压力、温度校准解决方案，为用户创造价值!我们一定会创造出一个属于中华民族的国际品牌。

　　热工校准领域内专业制造商，专业研发、生产、销售压力校验仪,温度校验仪,过程校验仪,全自动压力检定系统,温度自动检定系统封规功,压力校验器及附件等弦各报掌须没利王热工仪表校准设备。

　　8、部分水题杀知产品通过防爆认证，获得I鲁京味终坏ECEx、PCEC、ATE围课读已妈坐X证书。

　　3. JB/T599另次零击仅夫触旧-2005压力表校验破张坏官湖己将理企志器

　　7. J标脸说析搞JF1257-201注课宪业率穿配想厂0干体式温度校准器是华罪护老则各停校准方法

　　5. 发明胶生写分解般专利与其它专利共计52项(截保均劳知眼越著差至2010年8月)

　　压力校准产品是康斯特公司的西密优势产品，代表了国内的该类型仪房朝常互例段钱表的先进水平，主要与国外同行展开竞争，产品占据了国内的主要份额。

　　ConST273数字压力校验仪可用于现场或实验室校准HART智能压力变送器、普通压动秋市马力变送器、数字压力计、压力传感器、压力控制器、一般压力表、精密压力表等，它是国内最先通过压力频斯放念兰校验仪CE认证和集成HART协议的智能粒红沙包头为呀湖压力校验仪，提供0.05、0.02等准确度等级，其微压型的创新设计更是解决了空气流动、温度变化等对压力影响的问题。

　　内置手逐边够整晚执夫优关程委操器功能，可以校验H使盐烈期备跟过面看ART智能压力变送器;

　　ConST811现场全自动压力校验仪主要用于现场校准HART智能压力变送

　　康斯特提供手持式、便携式、台式类型的压力泵产品，分别满足现场、实验室校

　　ConST31X系列过程校验仪主要用于现场远帮财良频考很东至或实验室对二次仪表的校准与检定，可校准HART智能仪表、电压、电流、频率、电阻、热电偶、热电阻、变送器、压力、脉冲等等，集多功能一身，体积小巧，外观漂亮，该产品与2009年在中国国际展览中心发布。

　　CST6000系列便携式温度校验仪主要用于现场对温度仪表的校准，它可以自动发生标准温度，是现场温度校准的必备产品之一。

　　CST4001温度自动检定系统主要用于实验室对温度仪表的高准确度、大批量的检定，独有的冷端温度补偿方式替代了传统的冰点瓶、刨冰机等的使用，系统可对热电偶进行群检，极大的提升了检定效率。

　　5、 2004年起参与起草JJG875-2005《数字压力计》检定规程。

　　6、 2005年参与起草JJG160-2007《标准铂电阻温度计》检定规程。

　　7、 2005年公司有二名科技人员分别被聘为国家压力计量技术委员会委员、国家温度计量技术委员会委员及全国工业过程测量和控制标准化技术委员会委员，负责国家压力、温度相关规程、标准、工业在线校准方法的编制、修订、评审。

　　9、 2006年公司二名科技人员成为国家标准委员会委员参与起草JB/T 3792-2006《数字压力表》、JB/T 599-2005《压力表校验器》。

　　10、2006年生产的精密数字压力表、智能压力校验仪通过了欧盟CE认证(到目前为止，是国内压力校准领域，且是一家通过该认证的单位)与防爆认证。

　　14、2009年，具有国际技术水平的ConST31X系列过程校验仪在中国国际展览中心发布。

　　15、2011年，现场全自动压力校验仪--ConST811现场全自动压力校验仪，在中国国家会议中心盛大发布。

　　现任公司董事长，延边大学物理系本科毕业并获学士学位;曾在吉林省计量系统工作;康斯特创始人之一。

　　现任公司副董事长兼总经理，中国计量学院几何量计量与测试专业专科毕业，高级工程师。曾在吉林省计量系统工作;康斯特创始人之一。

　　现任公司董事、副总经理、技术总监和董事会秘书，子公司北京奥沃德科技有限公司法定代表人。哈尔滨工业大学电气工程系本科毕业;2001年-2004年，在北京康斯特科技有限责任公司任总工程师;2004年参与创办北京康斯特仪表科技有限公司，

　　现任公司董事，吉林大学电路与系统专业研究生毕业并获硕士学位;曾在吉林省计量科学研究院工作，任总工程师职务;2004年参与创办北京康斯特仪表科技有限公司。

　　改革开放以后，中国的企业有如雨后春笋般，数量迅猛发展，IM电竞官网但质量却良莠不齐，寿命能超过10年的企业，更是比例极低。在这样的背景下，企业家尤其是理论界，都在探讨企业基业长青之路。进入21世纪以后，尤其是近几年，企业界与理论界终于从西方发达国家的企业发展中找到了企业能够健康成长的密码----企业文化。纵观中外优秀企业，他们之所以优秀，皆因都有各自不同的、不可复制的优秀企业文化。下面我谈谈康斯特如何建立自己的企业文化。

　　时隔两千多年以后，我们的又一次提出了和谐社会的治理国家观念，我们中国人有幸体会到了和谐的真谛。无论是农民还是工人，社会的各个阶层都体验到了和谐带给我们每人的好处和愉悦。我们的国家从此走上了一条大国复兴之路!

　　和谐---代表着亲和性，代表着康斯特的干部真诚地、发自内心地关心，爱护员工，每个员工都在精心地呵护着我们的企业，将企业打造成具有人情味的，其乐融融的企业。具有亲和性的企业才能有极强的凝聚力。企业文化是一种管理文化，群体文化和经济文化，并不是单纯的文体活动。用这种和谐文化的力量来支撑的企业核心竞争力，可以为企业带来一个向心磁场，它能形成基于共同价值观之上的认同感，归属感，可以对员工起到极大的感召作用，内增凝聚力，外增辐射力，这样的企业才能长久不衰。即使我们处于盛世中，如果没有和谐的文化，就不能建设起强大的企业，也是很难在激烈的竞争环境中取胜的。

　　30年的改革开放，中国确实发生了天翻地覆的变化，人们的生活得到了极大的改善，中国在世界的地位得到了极大的提高，中国出口的产品遍布世界各地，有一个外国人话是这样说的:只要有人的地方就有中国的产品，有高档产品的地方，绝没有中国的产品。这句话虽然说的绝对，但也确实是中国产品目前尴尬地位的真实写照。其实产品质量是制约中国产品创出世界名牌的最大因素。产品质量是企业文化的一部分，绝不是抡大锤砸几件产品，让大家掉几滴可惜的眼泪这么简单。质量意识是一个非常重要的企业文化，它是一个民族文化，它是一个系统工程，质量意识必须根植于我们内心的深处，才能使我们民族的产品屹立于世界名牌产品之列。在压力温度校准领域，康斯特虽然在中国是国产领导品牌，但是，中国产品的形象，影响了我们在大客户中的销售，影响了我们在国外市场的营销。如果我们能将质量意识做为我们的企业文化，不设计缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷，一次做好，将质量意识始终贯穿于我们每个人的工作当中，真正做出好产品，试想，哪个国家的客户能拒绝好产品呢?

　　服务文化的内涵就是客户第一的文化。海尔的品牌家喻户晓，它之所以是中国家电的顶级品牌，最重要的就是海尔的服务文化。康斯特成立之初，我们就下定决心，一定以海尔作为我们的榜样。康斯特十一年的发展，没有广大客户的支持怎么会有今天?没有服务理念根植于我们的内心，客户凭什么支持康斯特呢?我们要始终怀着一颗感恩的心，真诚地服务于我们的客户，让服务文化一直伴随着康斯特成长壮大。

　　进入二十一世纪，由于计算机技术，信息技术的迅猛发展，企业真正体会到了世界是平的。过去的说法是科学无国界，现在就连产品也是无国界，企业只有通过残酷竞争，取得优势才能生存，生存下来的企业领导人无不是每天战战兢兢，如履薄冰。其实，我们每个人也都感受到了竞争的压力。过去中国的企业是靠劳动力成本优势，靠消耗大量不可再生资源，靠严重破坏我们的生存环境为代价，让中国的产品(通俗说来是低档产品)遍布世界。那是中国发展的初级阶段，是一种无奈的选择，这个时代已经一去不复返了，中国不可避免地进入了全面高成本时代。效率是当下除了国有垄断企业以外，中国企业的必然选择。康斯特目前与国外跨国公司在人均效率上还存在着几倍的差距，我们要参与全球竞争，没有效率可想而知。效率体现实力，我们要循序渐进地，尽快提高公司的运营效率，让效率成为我们的核心竞争力。这绝不是一天两天，一年两年的事情，这是我们长期的，任重而道远的艰巨任务。

　　从世界范围来说，20世纪80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么进入21世纪就是注重速度的时代!时间是数字化时代最稀缺的资源。速度就是战胜对手最锋利的武器。只有速度与质量、服务相融和才能赢得决定性的市场份额。快速响应顾客:是新时代的竞争观。一个企业在竞争中要赢得速度优势，首先在思想观念上要牢固树立快速响应顾客的理念。只有牢固树立快速响应顾客需求的企业，才可能在企业产品研制开发、生产制造、产品市场推广等各经营环节中真正重视时间、讲究速度。这是确立一个企业快速响应顾客需求速度优势的首要前提。我们康斯特必须学会在二十一世纪的生存法则。孙子说过激水之疾，至于漂石者，势也。是的，我们必须用我们的速度优势，去和我们的跨国公司对手竞争，要想生存与发展还有什么比速度更好的办法吗?美国思科CEO钱伯斯曾经说过:我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。看来我们康斯特真得感谢钱伯斯的预言了，跨国公司的同行也得重新研读一下达尔文的进化论了-------物竞天择，适者生存，也得研究一下恐龙是怎样灭绝的了。

　　中国现在的教育模式几乎是我们历史上科举制度的翻版，每年的高考就是人生命运的分水岭。考上大学的几乎都是如释重负，将学习丢到脑后，尽情的放松，大学几年下来，有真才实学的凤毛麟角，毕业以后能够一直学习的更是少的可怜。这是我们教育制度的失败，因为从记事开始，除了学习就是学习，考核学生和老师的标准就是学习成绩，学生成了考分的机器，多少天真的梦想被考试的恶梦所取代，中国孩子们的幼小心灵都被烤伤了，看到书本就恐惧。这是为什么，因为，中国的教育是学历教育，中国的学习叫一次性学习，中国孩子的命运是一次性决定型。

　　当今我们正处于知识经济时代，正处于一个知识爆炸的时代。在知识经济时代，学习是生存与发展的必要条件，只有坚持终身学习，才能真正适应时代发展和社会的需求，这宣告一次性学习时代已终结。学历教育被终身教育所取代。终身学习成了我们每个人21世纪的生存法则，也是我们每个组织的生存法则。学习能力是一个人的学习态度，学习方法以及终身学习的综合，它是衡量人才价值及质量高低的真正尺度。一个不学习的人，一个不学习的组织，很快就会被社会无情地淘汰，因为，你不学习，就表明你不会再会有进步，别人都在进步，你能不掉队吗?

　　罗曼罗兰说过:一个人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的下降，工作激情的减退。

　　康斯特的全体员工，马上行动起来吧，不惠此时无所成，只怕此时不知学让我们将康斯特打造成一个学习型的组织，将康斯特的文化打造成一个学习型的文化，让你的学习伴随着康斯特的成长，让你的学习推动着康斯特茁壮成长吧!

　　中国改革开放进行了三十年，理论界，尤其是国家领导人，一直在总结，反思我国的发展模式。在此背景下，我们的国家领导人首次提出了建设创新型国家的结构调整发展战略。如果中国能够坚定地沿着这条道路走下去，未来的中国不但会是世界举足轻重的大国，也一定会是复兴后的超级强国。康斯特的发展历程一直都感受着国家对科技型企业的关怀与支持，我们一直享受着高新技术的优惠政策，我们也一直在创新的道路上高速发展着。

　　2008年，国家高新技术产业政策进行了突然的调整，大幅缩减高新技术企业数量(只留不到10%)，康斯特有幸成为首批调整后的高新技术企业之一。这说明康斯特是符合国家的创新产业政策，更是对我们多年来创新的一个肯定。十年来我们取得了大量的专利，虽然我们的许多创新成果，被很多同行进行了非法剽窃，进行了非法仿制，干扰了我们的市场，伤害了不少客户，但这绝不会动摇我们创新的步伐。如果有一天，康斯特拿起法律武器，我们的不法同行一定会预料那会是什么后果，侥幸这样的小概率事件是发展不了企业的。值得我们自豪的是:这么多年来康斯特是国内同行业中唯一具有CE认证的厂家，这说明唯有康斯特的产品可以与国外产品一决高下。虽然同行仿制了我们产品的外形，就产品本身来说，他们离我们的差距实在是太大了。但是，我们要清醒地认识到，我们的真正对手是国外跨国公司，我们会用创新与速度与之竞争，我们会为客户创造更好的产品与服务。创新不单单体现在产品上，也应该体现在制度上，流程上等等。过去的发展我们得益于创新，未来的发展，我们更会用创新为康斯特提供超强的动力，康斯特的创新文化必将会继续发扬光大。

　　汪中求写的一本书叫《细节决定成败》，红遍了祖国的大江南北。仿佛国人一下子找到了改变质量的金钥匙。其实，注重细节并不是看了一两本书，受到震撼一下，马上就可以改变了产品的质量。注重细节这是一个民族文化，是一个企业文化范畴。德国的产品在世界上首屈一指，为什么?因为德国是一个非常严谨的民族，是一个极其敬业的民族，注重细节是他们整个民族的素养，是他们深入内心的工作习惯。可能由于民族情结的缘故，你不喜欢日本的产品，但是，日本的产品，是世界上一流产品的现实，是没人能改变得了的。什么缘故?因为日本的细节文化，IM电竞官网是他们产品的灵魂，没有人会感到奇怪，他们的产品会如此受到全球人们的喜爱。

　　康斯特成立了11年，虽然我们取得了一点成就，得到了广大中国客户的认可，但是我们清醒地认识到，除了部分差异化的压力校准产品，我们与跨国公司竞争取得一点优势外，很多产品还有着不小的差距。其实，并不是技术上有多大的差距，而是细节上的差距。国外市场的竞争，没有完善细节的产品，必然难以立足。其实，竞争的实质，就是自己与自己竞争。一个设计漂亮，注重细节的高质量产品想不成功都很困难。康斯特的全体员工，让我们人人从我做起，从现在做起吧，把注重产品的细节当成我们的工作习惯，让细节根植于我们的内心深处!让细节成为康斯特文化的一部分吧!

　　过去中国企业的成长得益于劳动力成本低，资源成本低以及环境破坏成本低，这个时代已经不复存在。成本是每个企业必须考虑的第一要素，全面成本管理是企业的必然选择。全面成本管理，这里面最重要的就是人，因为，人的行为和价值直接决定全面成本管理。日本有着全球最好的成本文化。有个美国人发现，日本的丰田公司是日本成本文化的代表，就写了几本书，描绘丰田模式是21世纪制造业的未来模式，全球很多都企业如获至宝，大家一窝蜂地学习丰田模式，但始终没有几个企业学到真经，大多学到的是，一张白纸两面写字这样的皮毛。后来经过很多人反思发现，问题出在必须要建立全面成本管理的成本文化，这种文化与日本的地域，日本人的行为及民族特性有关。

　　康斯特身处21世纪，不注重成本，不形成自己的成本文化，何以赢利?何以参与全球竞争?如果公司所有的人都应该对一切浪费嫉恶如仇!把节约作为自己的自发行动，形成一种日常行为习惯!不断寻求提高产品质量，降低一切成本的途径，并有相应的流程和做法!那么，全面成本管理也就是水到渠成的自然结果!

　　企业一直落后于世界发达国家，这主要是源于中国企业的制度理念落后与制度文化落后。改革前是千篇一律的国企制度理念与国企制度文化，我们的制度基本上是流于形式的，挂在墙上的镜框制度文化。企业制度文化建设，关系到企业能否形成良好的运作机制，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，是一个企业是否具有竞争力的重要标志。

　　企业制度文化建设是实现价值观深植的需要。价值观深植，就是要把企业统一的价值观转变为各个部门的具体理念。在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门要提出符合自己角色要求的管理理念，同时也要制定与本部门经营理念相对应的管理制度，从而保证战略性地实现企业价值观。制度文化建设是制度管理的升华。当制度内涵已被所有员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化，人们会自觉的、热情地从事工作，其实现成本会大大降低，并且工作成果会显著提高。

　　制度文化建设是康斯特参与市场竞争的需要。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善流程，完善管理，建立一个得到全体员工认可、把企业理念和行为准则，制度化、规范化，从而达到促进我们经营管理水平的提高，大大提高我们的运营效率。

　　企业制度文化建设的过程，是一个理念、规则和行为不断强化的过程，是一种历史的积累和沉淀，它不是一朝一夕所能实现的，正像康斯特10多年的发展所经历的那样，一开始靠的是个人的自觉，后来靠的是循序渐进，逐渐规范的管理制度。尊重制度，将制度文化根植于我们每个人的内心深处吧，我们必将建立起一个强大的康斯特!

　　文化不是心血来潮，一蹴而就的结果，那要经过我们多年的认识和养成的行为习惯，那是要经过我们多年的积累与沉淀。在构建康斯特十大企业文化建设中，最重要的应该是和谐文化、学习文化、质量文化、创新文化与效率文化，这五大企业文化构成了康斯特的核心文化。康斯特，是由英文CONST引申而来的，寓意永恒的意思，这表明我们要将康斯特打造成未来百年企业的雄心和壮志。十多年的发展，我们深刻认识到，办好企业，不能光靠雄心壮志，还需要有好的方法，还需要大家在共同价值观下的一致努力。和谐文化是康斯特发展的基石，质量文化是康斯特发展的保证，而创新文化与效率文化则是康斯特发展的核心竞争力。让企业文化的力量使我们团结一致，让企业文化的力量使康斯特健康成长，永恒发展吧!

　　康斯特的销售网络遍布全国，各省份均有常驻的销售人员，美国设有分公司，专注于对国际市场的拓展，目前产品已广泛地销往欧美等发达国家和地区。